Category: Novos

Já ouvi diversas vezes, e inclusive já comentei aqui neste blog, a afirmação que diz que a equipe do projeto é a responsável pelo sucesso do projeto, e o gerente de projetos é o responsável pelo fracasso do projeto. Diversos fatores e falhas podem servir de argumento para a veracidade desta...

Neste mês de outubro publiquei meu primeiro artigo na revista Mundo Project Managament, mais conhecida como Mundo PM. Com o tema “Como usar o Guia PMBOK® na engenharia de software”, este artigo apresenta um modelo prático de como a aplicação do Guia PMBOK® pode ser realizada através de um fluxo de processo que leva...

Neste mês de outubro iniciei como colaborador da revista Engenharia de Software Magazine, onde participarei como autor de artigos referentes a assuntos de gerenciamento de projetos. Esta minha estréia como autor de artigos em revistas de circulação periódica, será com a série onde falo sobre o “Scrum e a sua relação de aliança com...

Algumas questões semprem rondam projetos de diversas naturezas, uma delas é sobre a dosagem de várias técnicas, práticas, formalismos, documentações ou outras ferramentas. Entre outras palavras, até que ponto a formalidade traduzida em documentos do projeto, por exemplo, ajudam na resolução de problemas e no gerenciamento do projeto em si, e a partir de qual ponto esta formalidade se...

Se eu pudesse resumir em uma palavra o gerenciamento de projetos tradicional, eu definiria como “Antecipação“, e no caso do gerenciamento ágil de projetos eu ficaria com a palavra “Adaptação“. Bom, e o que isso quer dizer? Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de projetos tradicional é o planejamento, onde basicamente se faz previsões, estimativas, estudos sobre possíveis...

Quase 100% das vezes que pensamos em um projeto, pensamos também em um cronograma não é? Afinal, se bem me recordo uma das regras básicas para se conceituar um projeto é que ele tenha data inicial e final, opa, olha o cronograma ai novamente. Falando em pensar, assim que pensamos...

 “Muitas pessoas pensam na certificação apenas como um título e focam somente na colocação dela no currículo. Para mim é mais que isso. É também o aprendizado de boas práticas de mercado e a troca de experiência com outros profissionais que aplicam essas práticas em seus projetos” Esta foi a...

Há pouco tempo dei um depoimento à Euax sobre a minha certificação PMP, apoiada principalmente pelo plano de 10 semanas que eles sugerem para estudo. Eu chamei o meu estudo de “O projeto de 10 semanas“, no qual obtive sucesso absoluto, tanto no prazo, quanto no orçamento, quanto na qualidade, além de...

Uma das ferramentas mais interessantes e uteis no gerenciamento de projetos, são as lições aprendidas. Quando comecei a me envolver mais com as boas práticas e entender melhor alguns acontecimentos ocorridos nos projetos, entendi uma frase antiga que eu ouvia de um gerente que me ensinou várias coisas. Ele dizia o...