Author: Fabio Cruz

Fiz uma brincadeira com o nome deste post, e chamei de 2014 Release Planning, ou seja, Planejamento das Entregas para 2014. Mas o que seria isso? Bom, nesta época do ano todo mundo começa a falar em retrospectivas, mudanças e planos para as realizações do ano que esta por vir,...

Esta tal de lição aprendida está em alta e muito se fala a seu respeito, sugestões de uso, boas práticas, outros dizem que é obrigatória em todos os projetos, mas afinal, o que é lição aprendida? e mais, toda lição é aprendida? Resolvi escrever este pequeno post para tentar responder...

Hoje, dia 5 de dezembro, é o Dia Internacional do Voluntário. Este dia foi instituído pela ONU (Organização das Nações Unidas) em 1985, com o objetivo de fazer com que, ao redor do mundo, sejam promovidas ações de voluntariado em todas as esferas da sociedade. Bom, mas afinal, o que é voluntariado...

Durante uma conversa com um colega da área de projetos, rimos a respeito de uns comentários sobre a falta de planejamento em projetos e usamos o termo “fazejamento”. Se o sentido for realizar feitos, ações e objetivos, e o “fazejamento” for a conclusão de uma iniciativa, que podemos chamar de...

Quase todo mundo já ouviu falar em Sprint hoje em dia, com ou sem este nome. Também é comum se saber um pouco sobre Backlog, Planejamento da Sprint, Reunião Diária, e as cerimônias finais de revisão e retrospectiva. Porém, como é possível saber se o Time as conhece, se as...

Você sabia que o Guia PMBOK® também pode ser ágil?! É verdade e não é questão de interpretação, é só questão de interpretação correta! O Guia PMBOK® é tachado por muitos ainda como Waterfall, ou no bom português, gerenciamento cascata. Isso não é o que o próprio Guia trás em suas...

O Scrummaster é o principal papel quando se fala em aplicação correta e bem direcionada do framework Scrum, justamente pela palavra direção no sentido de mostrar o rumo, de guiar, ou usando uma palavra que está na moda, de ser o Coach. Esta palavra define muito bem o Scrummaster em relação...

Como as vezes discutimos por ai, se não houvessem riscos não haveria necessidade de gerenciar projetos, porque sem riscos tudo aconteceria exatamente, e perfeitamente como o previsto, e tudo seria muito mais fácil. Muitas vezes esta afirmação pode ser verdadeira, mas não vamos discutir a sua veracidade, mas sim vamos...

Olá a todos os amigos, colegas e seguidores. A vida é repleta de mudanças e a cada dia nos deparamos com novos desafios, as vezes pensamos em fugir de alguns, mas o certo é encarar de frente e aproveitar para crescer e passar para um novo estágio! Comecei assim, porque...

Uma situação comum hoje em dia em empresas que trabalham diretamente ou indiretamente* com projetos é a busca por aumento de desempenho e performance de seus times de projeto, porém, a grande maioria falha antes de começar, por não realizar um levantamento real da própria situação atual de maturidade em...