


Implemente métodos ágeis e híbridos aumentando a produtividade e os
resultados da sua empresa com um dos maiores especialistas do país.
01
MINHA BIOGRAFIA
SOBRE MIm
CTO e Lean Agile Expert | Business Agility, PMO Ágil e OKR | Consultor, Mentor e Trainer | Palestrante e Autor | Voluntário | Discípulo de Jesus, Marido e Pai.
Desde 2018 estou na Hiflex Group, como sócio e um dos principais especialistas da empresa junto com meus sócios Vitor Massari e Maurício de Souza, além de vários outros profissionais que estão nesta missão maluca com a gente de melhorar o mundo.
Com o propósito de ajudar pessoas e organizações a atingirem melhores resultados e uma melhor qualidade de vida eu compartilho meus conhecimentos e principalmente minhas experiências ligadas a agilidade, business agility, transformações organizacionais, PMO Ágil, OKR e implementação de métodos ágeis e híbridos para melhoria de gestão de projetos, desenvolvimento de produtos, performance de times e otimização de processos.
Acumulo centenas de palestras nacionais e internacionais, além de mais de 20 mil pessoas treinadas. Sou autor de 3 frameworks que ajudam dezenas de empresas e autor de 7 livros incluindo Best Sellers.
Como voluntário, atuo como líder dos tradutores oficiais do Guia do Scrum desde 2011 no Brasil.
CTO e Lean Agile Expert | Business Agility, PMO Ágil e OKR | Consultor, Mentor e Trainer | Palestrante e Autor | Voluntário | Discípulo de Jesus, Marido e Pai.
Desde 2018 estou na Hiflex Group, como sócio e um dos principais especialistas da empresa junto com meus sócios Vitor Massari e Maurício de Souza, além de vários outros profissionais que estão nesta missão maluca com a gente de melhorar o mundo.
Com o propósito de ajudar pessoas e organizações a atingirem melhores resultados e uma melhor qualidade de vida eu compartilho meus conhecimentos e principalmente minhas experiências ligadas a agilidade, business agility, transformações organizacionais, PMO Ágil, OKR e implementação de métodos ágeis e híbridos para melhoria de gestão de projetos, desenvolvimento de produtos, performance de times e otimização de processos.
Acumulo centenas de palestras nacionais e internacionais, além de mais de 20 mil pessoas treinadas. Sou autor de 3 frameworks que ajudam dezenas de empresas e autor de 7 livros incluindo Best Sellers.
Como voluntário, atuo como líder dos tradutores oficiais do Guia do Scrum desde 2011 no Brasil.
Fui um dos primeiros brasileiros a falar sobre modelos híbridos de gestão, tanto que o meu 1º livro, que também foi o primeiro livro do Brasil a falar sobre o tema, ganhou o título Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos.
Lembro do meu querido e preferido editor Sérgio da Brasport, me perguntando: “Fábio, você quer mesmo escrever este livro? Porque você sabe que vai arrumar briga com um monte de gente não é?”
Felizmente eu disse sim e comecei a minha parceria com a Brasport que já dura 10 anos.
O livro Scrum e PMBOK foi lançado no Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos de 2013, realizado na cidade de Goiânia/GO, onde também palestrei apresentando o livro e respondendo perguntas sobre o tema.
Depois deste primeiro livro, escrevi outros e atualmente tenho 7 livros publicados com alguns Best-Sellers, incluindo o primeiro.
Tive o prazer de atuar como gerente de projetos Brasil de uma multinacional com equipes espalhadas pelo mundo inteiro. Foi meu primeiro grande projeto onde o idioma principal era o inglês e onde 95% do trabalho era remoto com equipes espalhadas por pelo menos 4 continentes.
Em 2012 eu já estava atuando a alguns anos como gerente de projetos, já tinha obtido a minha certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI e com a aproximação além de voluntário fui eleito como membro da diretoria do capítulo de Santa Catarina do PMI, onde fiquei por mais de 4 anos.
Não faço mais parte da diretoria mas sou membro associado do Capítulo do PMI-SC e parceiro de vários capítulos do PMI pelo Brasil PMI, além de manter as minhas certificações PMP e PMI-ACP ativas com muito orgulho.
Buscando me aprimorar eu estava investindo em estudos em 2011 e procurei pelo Guia do Scrum em português e não encontrei. Resolvi mandar um email para a Scrum.org para ver se podia ajudar com a tradução do Guia para o nosso idioma, foi quando recebi uma resposta do próprio Ken Schwaber me dizendo que eu podia ajudar sim e que já estava copiando a equipe de tradução mundial.
Me tornei um dos tradutores do Guia do Scrum, e na sequência líder dos tradutores oficiais do Guia do Scrum no Brasil desde então.
Neste ano também comecei a atuar como voluntário no capítulo de Santa Catarina do PMI (Project Management Institute), onde tive a oportunidade de contribuir com a gestão do Chapter e com o gerenciamento de alguns projetos como eventos e projetos internos.
Ainda neste ano publiquei meu primeiro artigo em uma revista profissional de grande circulação nacional. Na edição 41 da revista Engenharia de Software Magazine – DevMedia eu publiquei um artigo com o título Scrum e o Gerenciamento de Projetos.
Neste ano tudo estava indo super bem, eu estava investindo em estudos, me capacitando, me certificando profissionalmente, me destacando na empresa, mas apesar disso fui demitido justamente por estar “melhor” do que a empresa “precisava” de mim. Pode até parecer engraçado ao ler, se não tivesse sido muito difícil na época.
Com a demissão, lembrei e aproveitei para seguir o conselho daquele Coach “sem nome” que conta a história da vaquinha, que foi empurrada do penhasco e a família prosperou, sabe? Acreditei no Coach e pensei: “Ah a minha vaquinha foi empurrada e é agora que foco na minha empresa e prospero no negócio”.
Foi um pensamento mais romântico do que realístico, que acabou por ser difícil e triste como um romance com final infeliz.
Investi forte na empresa, busquei clientes, atendi alguns, o dinheiro só saia e quase nada entrava, foi um dos momentos mais difíceis, e desta vez fali a empresa tendo que mais uma vez desistir do meu negócio próprio, e também fali a pessoa física, EU, tendo dívidas e precisando urgentemente de um novo emprego.
Graças a Deus algum tempo depois eu consegui um novo trabalho e a história continuou.
Investi em uma mudança de carreira, deixando de ser desenvolvedor de software para ser Coordenador de Equipes e Gerente de Projetos.
Gostava de programar, mas sentia que esta não era a minha missão, e muitos amigos e até gestores me diziam que eu levava muito jeito com as pessoas e mais ainda em ensinar.
Então comecei a estudar boas práticas como o PMBOK Guide e me aproximar do capítulo do PMI (Project Management Institute) de Santa Catarina, visualizando um futuro ligado ao tema de gestão de projetos e pessoas.
Junto com mais dois amigos malucos em Floripa abrimos uma Software House e tivemos o prazer de fazer o 1º E-commerce do estado do Paraná, para o Super Muffato, uma grande rede de supermercados de origem Paranaense.
Nesta época nos dividíamos entre a nossa empresa e o sonho de ter nosso próprio negócio e o trabalho como funcionários de uma empresa privada.
Após terminarmos o projeto do Super Muffato, tentamos mais alguns projetos menores, mas não decolou e como nada mais significativo apareceu, tivemos que fechar a empresa e nos focarmos nos trabalhos como funcionário.
Me mudei para Florianópolis, e como líder técnico de uma equipe de desenvolvimento de software para web na empresa catarinense Paradigma construímos a segunda solução de B2G (Business to Government) do mundo, ganhando inclusive o prêmio E-commerce Solution of the Year no Microsoft Fusion 2001.
A solução que construímos foi a Bolsa Eletrônica de Compras do Estado de São Paulo, também conhecida como BEC-SP, o site de compras públicas do estado mais rico do Brasil, e que funciona até hoje.
Como desenvolvedor de software para web tive o prazer de trabalhar na Tesla, pioneira no ecommerce brasileiro, com as equipes que construíram alguns dos primeiros e-commerce do Brasil.
Criamos o 1º site de uma grande livraria com vendas de livros online com a Siciliano, o 2º site de vendas de flores com o MBFlores e o 1º site de vendas de ingressos totalmente online com venda para consumidores finais com o FunByNet, além do 1º B2B (Business to Business) do Brasil, empresa vendendo para empresas.
Foi uma época muito bacana, onde tive o prazer de trabalhar com o Paulo Veras, dos sinos tocados quando um novo cliente era conquistado e do final do dia quando a empresa inteira parava para jogar Quacke, junto com os sócios fundadores, claro!
Detalhe: Só ia embora depois de umas 2 horas de Quacke, e olha que eu morava a umas 2:30 de distância da Tesla.
Em 1992 iniciei o 1º ano do ensino médio no curso de Técnico em Processamento de Dados, que na época tinha 4 anos de duração e era equivalente a graduação em Processamento de Dados.
No início de 1993, tendo terminado apenas o 1º ano e ainda no 1º mês do 2º ano do curso eu conquistei 1 (uma) das 3 (três) vagas de estágio no laboratório de processamento de dados do colégio, realizando dois feitos inéditos até aquele momento.
1 – Eu não só passei na prova, como tirei a maior nota da história da instituição até aquele momento, o que gerou comentários em todo o colégio, especialmente pelo 2ª feito.
2 – Fui o primeiro aluno da história da instituição a conquistar uma das vagas tendo concluído apenas o 1º ano do curso. A prova continha conteúdos dos 4 (quatro) anos do curso, principalmente porque um monitor de laboratório naquela época deveria ajudar e atender todos os alunos que estudavam em todos os anos do curso.
Foi uma enorme conquista que também gerou ganhos financeiros. O dinheiro naquela época era bem mais curto do que hoje, e com a conquista da vaga também ganhei uma bolsa integral de estudos até o final do curso.
PALESTRAS
Fiz minha primeira palestra sobre Agilidade e Modelos Híbridos em um grande evento em 2013 e sou o maior palestrante sobre o tema do mercado e um dos maiores de gestão de projetos, produtos e transformação ágil.
Acumulo mais de 200 palestras em empresas e em eventos nacionais e internacionais:

Minhas palestras são reconhecidas pelo seu alto impacto e valor, já que sempre compartilho conteúdos baseados em experiências e cases reais em empresas de vários segmentos, tamanhos e realidades. Já conquistei prêmios de melhor palestrante em eventos nacionais e internacionais e tenho dezenas de depoimentos positivos dos participantes das minhas palestras.
Que tal fazermos um evento ou uma palestra interna na sua empresa?
aulas
Compartilhar conhecimento é uma das minhas paixões, e posso dizer que exerço muito bem a profissão de professor chocando e impactando alunos com um conteúdo prático, aplicável e que surpreende por agregar muito valor.
Sou professor de centenas de alunos em renomados cursos e minhas aulas estão entre as mais bem avaliadas em todas as instituições que leciono:

Além de gostar muito de dar aulas me dedico demais e mergulho de cabeça para proporcionar a todos os alunos a melhor experiência possível.
Que tal conversarmos sobre eu lecionar aulas na sua instituição?
certificações
Estudar, estar preparado e conhecer o que o mercado pode oferecer para nos ajudar a resolver diversas questões na vida profissional e pessoal é uma das minhas buscas mais incansáveis. Por isso possuo algumas certificações profissionais que servem de base e de referência para muitos dos meus trabalhos:

Eu acredito que ter certificações somente não transforma ninguém em um super profissional, porém mostra muito sobre a vontade que a pessoa tem de aprender, reaprender e se reciclar. Por isso, como mentor, eu ajudo profissionais interessados em tirar estas e outras certificações.
Quer ser um profissional certificado e preparado?
INCOMPANY
Nos últimos anos eu e meu time fizemos diversos trabalhos customizados como treinamentos, consultorias e mentorias para empresas:

Os conteúdos e trabalhos são criados de acordo com o foco, momento e necessidade de cada empresa e normalmente envolvem tópicos como:
Outsourcing Especializado em Agilidade e Gestão
Treinamentos, Formações e Mentoria de Profissionais
Serviços de Transformação Ágil e Business Agility
Implementação de Métodos Ágeis e Híbridos
Outsourcing Especializado em Agilidade e Gestão
Treinamentos, Formações e Mentoria de Profissionais
Serviços de Transformação Ágil e Business Agility
Implementação de Métodos Ágeis e Híbridos
Que tal levar estes trabalhos e serviços que já transformaram os resultados de organizações e a vida de pessoas para a sua empresa?
TREINAMENTOS ABERTOS
Nos últimos anos eu e meu time criamos e rodamos dezenas de treinamentos, tanto para pessoas sem experiência em determinados temas ou em início de carreira, quanto para profissionais experientes em evolução ou transição de carreira.
Nos especializamos em Workshops tanto no formato remoto quanto no formato presencial:






Me dedico de corpo, mente e espírito na criação e na execução destes trabalhos para proporcionar a todos a melhor experiência possível, e por este motivo meus treinamentos tem em média uma avaliação de mais de 99% de satisfação.
Tem interesse de fazer um treinamento comigo ou com o meu time?
conteúdos digitais
conteúdos
digitais
Criar conteúdo digital e compartilhar nas redes é um prazer e se torna quase um vício quando a gente pega o ritmo e começa a receber feedbacks positivos e motivadores para continuar. Por isso, tenho mais de 300 artigos publicados e mais de 80 vídeos no meu canal.
Crio vídeos e artigos semanalmente e publico tanto no meu canal do Youtube @realfabiocruz quanto no site da minha empresa Hiflex:
Tenho muitas ideias que me ajudam a criar conteúdos, porém a melhor das opções é quando recebo pedidos e ideias de outras pessoas como clientes, parceiros, seguidores e de quem já me acompanha nas mídias.
Tem alguma ideia de conteúdo ou alguma pergunta ou dúvida que eu possa responder através de um vídeo ou artigo?


Publicações autorais
Meus livros
02
O MÉTODO EVOLUCIONÁRIO PARA
POTENCIALIZAR SEU NEGÓCIO
EM 5 PASSOS
por Fábio Cruz E VITOR MASSARI
UNINDO PRÁTICAS E
EXPERIÊNCIAS QUE
POTENCIALIZAM RESULTADOS
por Fábio Cruz E OUTROS
UMA ABORDAGEM PRAGMÁTICA PARA TRANSFORMAÇÕES ORGANIZACIONAIS E BUSINESS AGILITY
por Fábio Cruz E VITOR MASSARI
O MÉTODO EVOLUCIONÁRIO PARA
POTENCIALIZAR SEU NEGÓCIO
EM 5 PASSOS
por Fábio Cruz E VITOR MASSARI
UNINDO PRÁTICAS E
EXPERIÊNCIAS QUE
POTENCIALIZAM RESULTADOS
por Fábio Cruz E OUTROS
UMA ABORDAGEM PRAGMÁTICA PARA TRANSFORMAÇÕES ORGANIZACIONAIS E BUSINESS AGILITY
por Fábio Cruz E VITOR MASSARI
O MÉTODO EVOLUCIONÁRIO PARA
POTENCIALIZAR SEU NEGÓCIO
EM 5 PASSOS
por Fábio Cruz
E VITOR MASSARI
O GUIA COMPLETO PARA QUE VOCÊ CONQUISTE SUA CERTIFICAÇÃO E APRENDA A USAR MÉTODOS ÁGEIS
por Fábio Cruz
SOBRE AGILE E GESTÃO DE PROJETOS QUE VOCÊ QUERIA SABER, MAS TINHA MEDO DE PERGUNTAR
por Fábio Cruz E VITOR MASSARI
O GUIA COMPLETO PARA QUE VOCÊ CONQUISTE SUA CERTIFICAÇÃO E APRENDA A USAR MÉTODOS ÁGEIS
por Fábio Cruz


03
Publicações GRATUITAS
GUIAS GRATUITOs
Guia do Framework do Escritório Ágil de Projetos
Formato PDF – Gratuito
Autor: fabio cruz
Guia de Gerenciamento Ágil com Scrum + PMBOK
Formato PDF – Gratuito
Autor: fabio cruz
O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo
Formato PDF – Gratuito
TRADUZIDO PARA O PT-BR POR fabio cruz
CLIENTES E PARCEIROS FALANDO
DEPOIMENTOS



04
CLIENTES E PARCEIROS FALANDO
DEPOIMENTOS
04





05
MARCAS REGISTRADAS
MÉTODOS

Publicado oficialmente em 2020, aplicado desde 2013 em empresas como Volskwagem Caminhões, Embraer, Sysmo, WK Sistemas e Software Express
Um método de diagnóstico evolucionário para potencializar seu negócio em 5 passos, que cria o Plano de Ação Mínimo Viável (MVPA – Minimum Viable Plan to Action), para preparar e guiar a organização na adoção de Business Agility amplificando sua capacidade de geração de valor.
O Business Agility Inception ® tem um livro de apoio e um treinamento que prepara facilitadores do método, além de uma consultoria aplicada por Fabio Cruz e o co-autor Vitor Massari que pode ser contratada para rodar o método na sua empresa.

Publicado desde 2016, aplicado desde 2014 em empresas como Locaweb, Gerdau, Tecban, Johnson & Johnson, Brasilseg, Sulamérica e Zurich Santander
Um método testado e experimentado para levar agilidade para PMOs (Project Management Office – Escritórios de Gerenciamento de Projetos) de forma estruturada, e para criar, ou para transformar seu PMO Clássico em, um VMO (Value Management Office – Escritório de Gerenciamento de Valor) e/ou Lean PMO (PMO Enxuto).
O PMO Ágil ® tem um livro de apoio e um treinamento que prepara facilitadores do método, além de uma consultoria aplicada por Fabio Cruz que pode ser contratada para rodar o método na sua empresa.

Publicado desde 2020, aplicado desde 2014 em empresas como Locaweb, Gerdau, Brasilseg, Sulamérica e Zurich Santander
Um método para apoiar Donos de Produto representados por POs (Product Owner), BOs (Business Owner), PMs (Product Managers), GPs (Gerentes de Projeto) e suas organizações nas decisões e priorizaçōes estratégicas, principalmente quando há múltiplos produtos, projetos e iniciativas concorrentes, ou problemas gerados por interferências nas priorizações, falta de visibilidade da estratégica e mudanças excessivas e descontroladas nas priorizações afetando diretamente Times, SQUADs e resultados organizacionais no geral.
O Agile Upstream Framework ® foi publicado na revista Mundo PM como capa da edição de out/nov de 2020, e tem um treinamento para ensinar como aplicar o método e uma consultoria aplicada por Fabio Cruz que pode ser contratada para rodar o método na sua empresa.


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Semanalmente eu publico vídeos de conteúdos no meu Canal no Youtube e Artigos no Blog da minha empresa Hiflex Group.
No site da minha empresa Hiflex você também poderá encontrar todos os meus trabalhos e cases.
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