Fui um dos primeiros brasileiros a falar sobre modelos híbridos de gestão, tanto que o meu 1º livro, que também foi o primeiro livro do Brasil a falar sobre o tema, ganhou o título Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos.

Lembro do meu querido e preferido editor Sérgio da Brasport, me perguntando: “Fábio, você quer mesmo escrever este livro? Porque você sabe que vai arrumar briga com um monte de gente não é?”

Felizmente eu disse sim e comecei a minha parceria com a Brasport que já dura 10 anos.

O livro Scrum e PMBOK foi lançado no Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos de 2013, realizado na cidade de Goiânia/GO, onde também palestrei apresentando o livro e respondendo perguntas sobre o tema.

Depois deste primeiro livro, escrevi outros e atualmente tenho 7 livros publicados com alguns Best-Sellers, incluindo o primeiro.

Tive o prazer de atuar como gerente de projetos Brasil de uma multinacional com equipes espalhadas pelo mundo inteiro. Foi meu primeiro grande projeto onde o idioma principal era o inglês e onde 95% do trabalho era remoto com equipes espalhadas por pelo menos 4 continentes. 

Em 2012 eu já estava atuando a alguns anos como gerente de projetos, já tinha obtido a minha certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI e com a aproximação além de voluntário fui eleito como membro da diretoria do capítulo de Santa Catarina do PMI, onde fiquei por mais de 4 anos.

Não faço mais parte da diretoria mas sou membro associado do Capítulo do PMI-SC e parceiro de vários capítulos do PMI pelo Brasil PMI, além de manter as minhas certificações PMP e PMI-ACP ativas com muito orgulho.

Buscando me aprimorar eu estava investindo em estudos em 2011 e procurei pelo Guia do Scrum em português e não encontrei. Resolvi mandar um email para a Scrum.org para ver se podia ajudar com a tradução do Guia para o nosso idioma, foi quando recebi uma resposta do próprio Ken Schwaber me dizendo que eu podia ajudar sim e que já estava copiando a equipe de tradução mundial.

Me tornei um dos tradutores do Guia do Scrum, e na sequência líder dos tradutores oficiais do Guia do Scrum no Brasil desde então.

Neste ano também comecei a atuar como voluntário no capítulo de Santa Catarina do PMI (Project Management Institute), onde tive a oportunidade de contribuir com a gestão do Chapter e com o gerenciamento de alguns projetos como eventos e projetos internos.

Ainda neste ano publiquei meu primeiro artigo em uma revista profissional de grande circulação nacional. Na edição 41 da revista Engenharia de Software Magazine – DevMedia eu publiquei um artigo com o título Scrum e o Gerenciamento de Projetos.

Neste ano tudo estava indo super bem, eu estava investindo em estudos, me capacitando, me certificando profissionalmente, me destacando na empresa, mas apesar disso fui demitido justamente por estar “melhor” do que a empresa “precisava” de mim. Pode até parecer engraçado ao ler, se não tivesse sido muito difícil na época.

Com a demissão, lembrei e aproveitei para seguir o conselho daquele Coach “sem nome” que conta a história da vaquinha, que foi empurrada do penhasco e a família prosperou, sabe? Acreditei no Coach e pensei: “Ah a minha vaquinha foi empurrada e é agora que foco na minha empresa e prospero no negócio”.

Foi um pensamento mais romântico do que realístico, que acabou por ser difícil e triste como um romance com final infeliz.

Investi forte na empresa, busquei clientes, atendi alguns, o dinheiro só saia e quase nada entrava, foi um dos momentos mais difíceis, e desta vez fali a empresa tendo que mais uma vez desistir do meu negócio próprio, e também fali a pessoa física, EU, tendo dívidas e precisando urgentemente de um novo emprego.

Graças a Deus algum tempo depois eu consegui um novo trabalho e a história continuou.

Investi em uma mudança de carreira, deixando de ser desenvolvedor de software para ser Coordenador de Equipes e Gerente de Projetos.

Gostava de programar, mas sentia que esta não era a minha missão, e muitos amigos e até gestores me diziam que eu levava muito jeito com as pessoas e mais ainda em ensinar.

Então comecei a estudar boas práticas como o PMBOK Guide e me aproximar do capítulo do PMI (Project Management Institute) de Santa Catarina, visualizando um futuro ligado ao tema de gestão de projetos e pessoas.

Junto com mais dois amigos malucos em Floripa abrimos uma Software House e tivemos o prazer de fazer o 1º E-commerce do estado do Paraná, para o Super Muffato, uma grande rede de supermercados de origem Paranaense.

Nesta época nos dividíamos entre a nossa empresa e o sonho de ter nosso próprio negócio e o trabalho como funcionários de uma empresa privada.

Após terminarmos o projeto do Super Muffato, tentamos mais alguns projetos menores, mas não decolou e como nada mais significativo apareceu, tivemos que fechar a empresa e nos focarmos nos trabalhos como funcionário.

Me mudei para Florianópolis, e como líder técnico de uma equipe de desenvolvimento de software para web na empresa catarinense Paradigma construímos a segunda solução de B2G (Business to Government) do mundo, ganhando inclusive o prêmio E-commerce Solution of the Year no Microsoft Fusion 2001.

A solução que construímos foi a Bolsa Eletrônica de Compras do Estado de São Paulo, também conhecida como BEC-SP, o site de compras públicas do estado mais rico do Brasil, e que funciona até hoje.

Como desenvolvedor de software para web tive o prazer de trabalhar na Tesla, pioneira no ecommerce brasileiro, com as equipes que construíram alguns dos primeiros e-commerce do Brasil.

Criamos o 1º site de uma grande livraria com vendas de livros online com a Siciliano, o 2º site de vendas de flores com o MBFlores e o 1º site de vendas de ingressos totalmente online com venda para consumidores finais com o FunByNet, além do 1º B2B (Business to Business) do Brasil, empresa vendendo para empresas.

Foi uma época muito bacana, onde tive o prazer de trabalhar com o Paulo Veras, dos sinos tocados quando um novo cliente era conquistado e do final do dia quando a empresa inteira parava para jogar Quacke, junto com os sócios fundadores, claro!

Detalhe: Só ia embora depois de umas 2 horas de Quacke, e olha que eu morava a umas 2:30 de distância da Tesla.

Em 1992 iniciei o 1º ano do ensino médio no curso de Técnico em Processamento de Dados, que na época tinha 4 anos de duração e era equivalente a graduação em Processamento de Dados.

No início de 1993, tendo terminado apenas o 1º ano e ainda no 1º mês do 2º ano do curso eu conquistei 1 (uma) das 3 (três) vagas de estágio no laboratório de processamento de dados do colégio, realizando dois feitos inéditos até aquele momento.

1 – Eu não só passei na prova, como tirei a maior nota da história da instituição até aquele momento, o que gerou comentários em todo o colégio, especialmente pelo 2ª feito.

2 – Fui o primeiro aluno da história da instituição a conquistar uma das vagas tendo concluído apenas o 1º ano do curso. A prova continha conteúdos dos 4 (quatro) anos do curso, principalmente porque um monitor de laboratório naquela época deveria ajudar e atender todos os alunos que estudavam em todos os anos do curso.

Foi uma enorme conquista que também gerou ganhos financeiros. O dinheiro naquela época era bem mais curto do que hoje, e com a conquista da vaga também ganhei uma bolsa integral de estudos até o final do curso.